MBA Marketing et Communication

Maîtrisez les méthodes et outils du marketing stratégique et de la communication pour l'entreprise !

Marketing stratégique, communication 360°, brand content, gestion des budgets...
Cette formation donne aux futurs managers une vision globale des enjeux du marketing et de la communication et permet d’obtenir un Titre certifié de niveau 7 (Bac+5) reconnu par l’État.

BAC+5 - Titre de Niveau 7  Titre RNCP Éligible CPF certif ESG

Objectifs

A l’issue de la formation, vous serez capable de :

  • Analyser le marché et le positionnement de l’entreprise
  • Définir et mettre en oeuvre le plan marketing
  • Mettre en oeuvre une stratégie de communication de marque
  • Gérer les budgets alloués aux actions marketing et communication
  • Manager une équipe pour mener à bien des projets opérationnels

Conditions d'admission

Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :

  • Avoir validé un diplôme ou un Titre certifié de niveau 6 (Bac+3)
  • OU
  • via un dossier VAPP retraçant l'expérience professionnelle (validation des acquis professionnels et personnels, sur étude par la direction pédagogique) :
    • Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
    • Avoir validé le Baccalauréat ou un Titre de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle de 5 ans minimum dans le domaine visé par le Titre
    • Avoir validé un diplôme ou un Titre de niveau 3 (CAP/BEP) et justifier d’une expérience professionnelle de 6 ans minimum dans le domaine visé par le Titre

Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.

Cette formation existe aussi sans certification RNCP avec des conditions d’accès qui peuvent être adaptées.
Contactez un conseiller en formation qui étudiera avec vous votre projet

Durée et rythme

De 12 mois à 24 mois, 600h

Avec COMNICIA, vous pouvez débuter votre formation à tout moment de l'année !
Vous adaptez votre rythme de formation grâce au planning de formation personnalisé, élaboré avec vous, selon votre situation.

Garantie réussite : sous réserve du renouvellement du titre.

3 exemples de planning
(hors éventuelle période de stage)
Formation accélérée
Accéléré
12h d'étude hebdomadaire sur
12 mois
Formation standard
Standard

8h d'étude hebdomadaire
sur 18 mois
Formation Confort
Confort
6h d'étude hebdomadaire sur
24 mois

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Cours vidéos live et VOD

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Garantie réussite

Garantie Diplômé ou Remboursé

Prolongez votre formation gratuitement pendant 5 ans avec la garantie réussite. En cas d’échec, nous vous remboursons*

Des diplômes reconnus

Obtenez un diplôme ou un titre reconnu : Diplôme d’état, diplôme universitaire, titre professionnel ou certification professionnelle.

10 Campus
en France

En complément des cours en ligne, des rencontres sont proposées chaque mois dans nos 10 campus en France : Workshops, examens blancs, conférences et ateliers.

Excellence académique

Bénéficiez du savoir-faire du 1er groupe Européen d'enseignement supérieur et de ses 3 écoles prestigieuses : Paris School of Business, ESG et Cours Florent.

Application
mobile

Une application mobile innovante pour faciliter votre apprentissage à votre rythme depuis votre smartphone, tablette, PC ou MAC.

Notre école

Les programmes

Programme du MBA Marketing Communication

Analyse du marché et du positionnement de l'entreprise
      Analyser et comprendre le marché
    • La notion de marché
    • La prise en compte du marché
    • La prise en compte des marchés
    • L'omnicanal
    • Le cross canal
    • Les techniques du cross canal
    • Les outils de mesures de l'efficacité
      Comprendre l'environnement de l'entreprise
    • L'analyse de l'entreprise face à la concurrence
    • La veille
    • La veille et l'innovation
    • La veille sociétale et comportementale
      Étudier et évaluer la concurrence
    • La notion de concurrence et diversité concurrentielle
    • La veille concurrentielle et sectorielle
    • La dynamique concurrentielle
    • L'analyse concurrentielle
      Réaliser des études de marchés et benchmarks
    • Les études qualitatives
    • La mise en œuvre d'études qualitatives
    • La création d'un échantillon pour études qualitatives
    • La réalisation d'une enquête
    • Les types d'études quantitatives
    • Les méthodes d'échantillonnage
    • Exercice - Les méthodes d'échantillonnage
    • Les études complémentaires à la veille
    • Le benchmark
    • Le benchmark concurrentiel
    • Le benchmark digital
      Connaître les consommateurs
    • Les buzzwords du web
    • L'étude du comportement du consommateur
    • L'insight consommateur
    • L'étude des points de contacts et du chemin consommateur
    • Le processus décisionnel des consommateurs
    • Ethique et digital
      Comprendre et décliner la stratégie d'entreprise
    • L'analyse stratégique : enjeux et démarche
    • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
    • La stratégie RH et ROI
    • Le choix des objectifs stratégiques
    • La méthodologie du processus stratégique
    • L'analyse des potentiels de l'entreprise
    • L'analyse de la chaine de valeur
    • Le processus de création de valeur
    • Evaluer les facteurs clés de succes
    • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
    • L'analyse et le diagnostic stratégique
    • Du métier de l'entreprise à la segmentation stratégique de ses activités
    • De la stratégie globale à la stratégie marketing
      Établir un diagnostic de positionnement
    • Le rôle du système d'information dans la stratégie d'entreprise
    • Introduction au marketing
    • Les éléments du marketing mix - Les 4 P
    • Marketing post moderne et contenu de marque
    • Le mix marketing et le positionnement de l'offre
    • les outils du positionnement
    • Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
    • La proposition de valeur unique
      Élaborer un business plan
    • Les fondamentaux de la stratégie d'entreprise
    • La préparation du business plan
    • La faisabilité économique et financière du business plan
      Présenter la stratégie aux décideurs
    • Négocier avec sa direction
    • La présentation écrite d'un projet
    • Des présentations de résultats impactantes
    • Les fondamentaux de la prise de parole en public
    • La définition du contenu message
    • La préparation des conditions matérielles
    • L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
      Connaître le cadre juridique
    • Le droit des médias
    • La propriété intellectuelle : propriété littéraire et artistique, droit d'auteurs, droit voisins
    • La propriété industrielle
    • Cadre juridique de la publicité
    • La déontologie publicitaire
    • Les notions fondamentales de droit de la consommation
    • L'encadrement des méthodes commerciales
    • L'encadrement juridique du e-commerce
Construction du plan marketing
      Élaborer un plan marketing
    • La démarche marketing
    • Le plan marketing
      Élaborer le plan marketing d'un produit
    • LA stratégie et la politique produit
    • Les moyens d'actions marketing / produit
    • élaborer le plan marketing d'un produit
      Élaborer le plan marketing d'un service
    • L'élaboration d'une politique marketing des services
    • La conception d'une offre de service
    • Les moyens d'actions marketing dans le cadre d'un service
    • Comment personnaliser un site Internet ?
      Comprendre les spécificités du plan marketing en BtoB
    • Les spécificités sectorielles du plan marketing en B to B
    • Le marketing B to B
    • Le mix en B to B
    • Le plan marketing en B to B
    • Introduction à l'Account Based Marketing (ABM)
      Comprendre les spécificités du plan marketing en BtoC
    • Les spécificités sectorielles du plan marketing en B to C
    • Le plan marketing en B to C dans le luxe
    • Le plan marketing en B to C dans les services financiers
    • Le plan marketing en B to C dans le tourisme
      Comprendre les spécificités du plan marketing en retail
    • Les spécificités sectorielles du plan marketing en Retail
    • Le plan marketing dans le retail
    • Les enjeux du plan marketing en retail
      Définir les axes stratégiques du plan marketing
    • Du plan marketing à son plan d'actions
    • Les déclinaisons du plan marketing
    • Les stratégies marketing
    • Les différentes stratégies communications
    • Le prisme de l'identité
    • Le positionnement du produit vs stratégique
    • La création de personas
    • L'historique, la typologie et la création de personas
    • Le marketing international
    • La culture des datas
    • L'analyse des données
    • Protection des données personnelles : grands principes et loi informatique et libertés
    • RGPD
    • La vision client unique
    • Le géomarketing
    • La conquête des marchés internationaux
      Définir les axes de communication stratégique
    • Les acteurs du marché de la communication
    • Les objectifs de la communication
    • Les composantes du plan de communication
    • Le processus créatif et conception rédaction
    • Les cibles récentes
    • La signature de marque
    • Le positionnement de communication
    • Sémiotique et aide à la création
    • Le rôle du plan de communication
      Définir une stratégie digitale
    • Notions clés du marketing digital
    • Les nouvelles formes de publicité et de communication digitale
    • Les objectifs du digital
    • Introduction à la stratégie de contenu
    • Les étapes de la stratgéie de contenu
    • Les KPI dans la stratgéie de contenu
    • Le développement d'une stratégie de contenu
    • Les outils du content marketing
    • Réussir sa stratégie de création de contenu
    • Les réseaux sociaux pour qui ? Pourquoi ?
    • Le community manager : une appellation, des multiples métiers, une multitude de missions
    • Le référencement naturel
    • Les critères Google
    • Les outils Google
    • Les outils utiles pour votre référencement
    • Les balises HTML en SEO
    • LE Owned / paid / earned media
    • L'inbound marketing
    • Le growth hacking et ses dérives
    • le guérilla marketing online
    • Le data driven marketing
    • L'importance de la vitesse de chargement des plateformes digitales
    • Comment optimiser la performance de plateformes web pour un meilleur référencement naturel ?
      Gérer un projet marketing
    • Les modes de gestion de projets dits "classiques"
    • Les méthodologies agiles
    • Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
    • Les acteurs et les ressources du projet
    • La première découpe du projet
    • La construction du planning
    • La gestion du budget du projet
    • La gestion des risques
    • La communication autour du projet
      Rédiger un cahier des charges
    • Le cahier des charges : l'expression du besoin
    • La rédaction d'un cahier des charges
    • Création web : préparer le cahier des charges
      Piloter le plan marketing sur la base des ICP
    • Présentation et définition des KPI
    • La mise en place d'un tableau de bord et le suivi des kpi
    • La mesure de la performance commerciale
    • Mesure de l'efficacité publicitaire
    • La mesure et l'analyse des données du site web
    • La planification et le suivi de l'action commerciale
    • La méthode Six Sigma
    • Le lean management
Stratégie de développement commercial
      Auditer les ICP et résultats de la stratégie commerciale et marketing
    • L'analyse de la stratégie commerciale
    • Définition et utilité d'un PAC
    • Les facteurs clés de succès d'un PAC
    • La segmentation
    • Le ciblage
      Décliner le plan stratégique en plan d'actions commerciale
    • Du plan stratégique de l'entreprise au PAC
    • Les généralités sur le plan d'actions commerciales
    • L'analyse stratégique et l'analyse du portefeuille clients
    • La segmentation du portefeuille prospects et élaborations du PAC
    • Le pilotage de l'action commerciale
    • L'optimisation et le suivi d'un PAC
      Comprendre les spécificités du développement commercial en BtoB
    • Les spécificités sectorielles du développement commercial en B to B
    • Le Key Account Management ou la gestion des comptes clés
    • Les appels d'offre publics
    • L'élaboration de la réponse à un appel d'offres
    • La stratégie d'anticipation des appels d'offres
      Comprendre les spécificités du développement commercial en BtoC
    • Les spécificités sectorielles du développement commercial en B to C
    • La relation client B2C dans l'industrie du luxe et de la mode
    • Les stratégies de développement commercial en retail
      Définir et aligner les objectifs commerciaux sur les objectifs stratégiques
    • La notion d'objectifs
    • La fixation des objectifs
    • La relativité des objectifs
      Planifier l'exécution et les ressources de l'action commerciale
    • La planification de l'action commerciale
    • L'évaluation des besoins en personnel
    • L'ajustement des besoins
    • Le planning des actions
    • La gestion du temps
      Maitriser la planification de projet avec Gantt Project
    • Comment et pourquoi se former à Gantt Project
    • Lancement de Gantt Project
    • Les paramètres généraux
    • Personnaliser le calendrier
    • Construction du plan projet
    • Structurer les phases
    • Création du réseau
    • Améliorer le réseau
    • Se déplacer
    • Modifier les affichages
    • Le chemin critique
    • Les références
    • Créer les ressources
    • Affecter les ressources
    • Saisie du réalisé
    • Gérer les dérives
      Piloter le reporting et l'évaluation des résultats commerciaux
    • Le reporting
    • La construction d'un tableau de bord opérationnel
    • Les modalités de suivi
    • Le suivi du reporting
    • L'analyse des données statistiques
    • Les représentations graphiques
    • Les logiciels de reporting
      Construire un budget
    • Les budgets
    • Vidéo - la gestion budgétaire
    • Introduction : les enjeux de la conception d'une enveloppe budgétaire
    • La démarche budgétaire
    • L'évaluation des moyens
    • Les clés de répartition
      Négocier avec sa hiérarchie
    • Négocier avec sa direction
    • L'élaboration d'un rapport
    • La présentation écrite d'un projet
    • La présentation orale d'un projet
      S'initier à la dimension internationale et anglophone de la relation commerciale
    • Communiquer avec sa clientèle
    • Vendre et conseiller
    • Maîtriser le vocabulaire commercial
    • Le descriptif et argumentaire produits
Gestion des budgets
      Construire un budget
    • La démarche budgétaire
    • L'évaluation des moyens
    • Les clés de répartition
    • Le prix de vente et la prévision des ventes
    • La marge
      Analyse et arbitrage budgétaire
    • Les règles fiscales de constitution d'un budget
    • La structuration des dépenses marketing et leur répartition pour mieux les piloter et les analyser
      Ventiler les ressources en fonction des objectifs budgétaires
    • La projection des ventes
    • La projection des ventes : l'approche lean start up
    • Le budget marketing
      Gérer le budget
    • Le financement de la vente et la gestion du risque de défaillance client
    • La gestion du risque client
      Analyser les résultats
    • Le suivi budgétaire
      Réviser le budget en fonction des contraintes opérationnelles
    • Les insuffisances budgétaires
    • L'analyse des écarts
    • L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité
    • La construction d'un tableau de bord opérationnel
      Les fondamentaux d'Excel
    • L'interface
    • Formules
    • Révisions de fonctions simples
    • Fonctions logiques
    • Tableaux
    • Tableaux Croisés Dynamiques
    • Création du TCD
    • Mise en forme du TCD
    • Le modèle de données
    • Recherches et filtres
    • Outils d'analyse
    • Les compléments d'analyse
    • Fonctions de date
    • Graphiques
    • Les Graphiques et TCD
    • Le graphique Sparkline
    • Introduction aux cartes 3D
    • Introduction à Power Pivot
Management des équipes
      Les fondamentaux du management
    • Les théories de l'organisation au service du management
    • Le management et le manager
    • Le management des individus et des groupes
    • Les communications orale et écrite avec un subordonné
      Management opérationnel : l'exemplarité managériale
    • Poser un cadre, des règles et des standards
    • Démontrer son exemplarité
    • Aligner sa pratique avec la hiérarchie
    • Prouver son équité
    • Faire faire sans se substituer
      Management opérationnel : La bientraitance managériale
    • Faire faire, faire adhérer, influencer
    • Intégrer la vision de l’autre
    • Pratiquer l'empathie
    • Dire bonjour et saluer les membres de l’équipe
    • Obtenir régulièrement
      Management opérationnel : Le management de l'organisation
    • Décliner la stratégie en action
    • Actualiser les définitions de fonctions
    • Fixer des objectifs SMART
    • Gérer son temps
    • Animer des réunions structurées
      Management opérationnel : Impliquer dans l'action et susciter l'engagement
    • Évaluer le niveau de compétences
    • Faire grandir son équipe
    • Debriefer toute acquisition de compétence
    • Acter la compétence acquise
    • Renseigner un carnet de compagnonnage
      Management opérationnel : Créer la cohésion de groupe
    • Confirmer la période d’essai
    • Intégrer
    • Travailler en équipe
    • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
    • Capitaliser sur l’expérience, tracer
    • Promouvoir l’innovation ensemble
      Management agile et QVT
    • La digitalisation et le management
    • Le digital dans la communication managériale
    • L'agilité managériale
    • La qualité de vie au travail (QVT)
    • Le bonheur au travail
    • Le management interculturel
    • Le management intergénérationnel
    • Le management en équipe projet
    • Le management à distance (télétravail)
      Diriger une équipe de vente : management commercial
    • Le management commercial
    • Accompagner et motiver ses équipes commerciales
    • Tableaux de bord et objectifs: les définir, les vendre et les réaliser
      Constituer et gérer des équipes ad hoc
    • Le besoin du recrutement
    • L'analyse du poste à pourvoir
    • Le profil de poste et les critères de choix
    • Le calibrage du projet
    • La constitution d'une équipe
    • L'identification des compétences
    • La fixation des objectifs de l'équipe
    • Le suivi des objectifs de l'équipe
      Organiser un système de management de projet délégué
    • Déléguer avec justesse
    • Le pilotage du projet
    • La fidélisation des collaborateurs
    • L'expérience collaborateur
    • L'analyse de problématiques managériales
    • Les solutions adaptées à une problématique managériale
      Former et motiver ses équipes
    • La mise en place d'actions incentive et de formations
    • Recadrer un comportement déviant
    • Mettre en énergie
    • Développer l’autonomie
    • Faire rebondir face au stress
    • Favoriser la mobilité
      Evaluer les performances et fixer les objectifs individuels
    • L'utilité du suivi de la performance
    • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
    • La construction d'un tableau de bord opérationnel
    • L'analyse des écarts et le bilan de rentabilité
    • Le suivi des performances
    • L'évaluation des performances de l'équipe commerciale
    • L'entretien annuel
      Le management de l'innovation
    • La créativité, moteur de l'innovation
    • Panorama des techniques de créativité
    • Les modes d'innovation
    • Les entreprises et l'innovation
    • Le prototypage rapide et le design sprint
    • L'organisation d'un workshop créatif
    • Méthode de créativité : Creative Problem Solving (CPS)
    • Atelier de créativité : les cartes heuristiques
    • Stimuler l’innovation : la méthode KCP
    • Atelier de créativité : SCAMPER
    • Le désign thinking, un état d'esprit
    • Introduction à la facilitation dans la gestion d'un projet marketing ou communication
      Manager et piloter les tâches avec ses équipes projet grâce à Trello
    • L'application Trello
    • La création du compte
    • La découverte de l'interface
    • La découverte du contenu du projet
    • Le travail collaboratif : les membres
    • Le travail collaboratif : les équipes
    • Les tableaux
    • Les listes
    • Les cartes
    • Les checklists
    • Utilitaires
    • Les Power-Ups
Pilotage de la stratégie CRM
      Réaliser une étude de la clientèle en s'appuyant sur les données clients du CRM et e-CRM
    • La vision client unique
    • La connaissance des clients
    • La création des personnas
    • L’historique, la typologie et la création de personnas
    • Les outils de collecte d'informations clients
    • Les outils de récolte
    • Les CRM
    • La mesure de la satisfaction
    • L'évaluation des actions de fidélisation
    • La digitalisation de la relation client
      Développer et approfondir la relation client
    • Le capital Client : comment l'évaluer et le développer
    • La relation client
    • Instaurer une culture de la relation client
      Optimiser la relation client
    • Optimiser la satisfaction et l'expérience client
    • Management de l'expérience client et fidélisation
    • Expérience client et parcours omnicanal
    • Le parcours omnicanal en pratique
      Maitriser les pratiques et outils de GRC et fidélisation client
    • Le marketing relationnel
    • Les outils du marketing relationnel
    • Le marketing automation
    • La fidélisation via le digital
    • Le marketing mobile
    • Le lead nurturing
    • La génération de leads
    • Les étapes pour réussir sa fidélisation
    • La livraison
    • L'évaluation des actions de fidélisation
    • Gérer l'insatisfaction client
      Les spécificités sectorielles de la GRC
    • Les spécificités de la GRC dans les entreprises de services BtoB
    • Les spécificités de la GRC dans les entreprises de services BtoC
    • Les spécificités de la GRC dans le Retail
    • L'impact de la digitalisation dans la gestion des clients B2C
    • La relation client B2C dans l'industrie du luxe et de la mode
    • Les spécificités de la GRC dans la Bancassurance
    • Les spécificités de la GRC dans le luxe
    • Les stratégies de GRC des marques grand public
      Piloter ses campagnes d'e-mailing avec MailChimps
    • L'utilisation des newsletters
    • Prise en main de l'outil
    • La gestion d'une audience
    • La création d'un formulaire d'inscription à une newsletter
    • L'intégration d'un e-mail
    • Le paramétrage d'une campagne e-mailing
    • Test et programmation de la campagne
    • L'analyse des résultats
    • Le paramétrage d'une campagne d'A/B testing
    • Introduction aux fonctions avancées
      Organiser le suivi administratif d'une vente
    • La préparation des contrats commerciaux (commandes, contrats de maintenance, garanties complémentaires, contrats de sous-traitance, etc.)
    • Facturation, suivi des règlements et des relances "clients"
    • La facturation et règlements clients
    • L'évaluation du risque client
    • Mise à jour du système d'informations "clients"
    • Traitement et suivi des réclamations
    • Les réclamations
    • Communication pour développer la relation client
    • Les outils digitaux de suivi de la livraison
    • L'éthique d'entreprise
    • Le droit des contrats
    • Le droit du commerce
      Maîtriser un CRM : Salesforce
    • Pourquoi et comment se former à Salesforce
    • Le démarrage
    • Prise en main : la messagerie et l'équipe
    • Prise en main : les utilisateurs, ressources, et données
    • La configuration
    • La personnalisation
    • Les utilisateurs
    • Les rôles
    • Les groupes, files d'attentes et profils utilisateurs
    • La gestion commerciale, de la piste à l'opportunité
    • L'action commerciale, du produit au devis
    • L'action et la gestion commerciales approfondies
    • La création de la structure mail personnalisée
    • Le publipostage & automatisations
    • Présentation et découverte de Chatter
    • La gestion de fichiers et des flux dans Chatter
    • Les rapports dans Salesforce Classic
    • Les rapports dans Salesforce Lightning
    • Les tableaux de bord de Classic à Lightning
    • L'intelligence artificielle et autres fonctions avancées
Communication et Management de la marque
      Méthodologie de la stratégies communication marketing
    • La politique de communication
    • Le ciblage en communication et persone
    • La saga des marques
      Audit et stratégie de la marque
    • L'approche de la marque
    • L'étendue de la marque
    • Bâtir une stratégie de marque
    • Complément - Bâtir une stratégie de marque
    • Représentation de la marque
    • Construire une marque
    • Complément - Construire une marque
    • Protéger la marque
    • Développer une marque en interne
      Management du brand content
    • Des marques d'un nouveau genre
    • L'identité de la marque
    • Pourquoi écrire pour une marque
    • Organiser et manager un projet de communication
    • Complément - Organiser et manager un projet de communication
      La stratégie éditoriale de la marque
    • Le contenu peut-il aider à vendre ?
    • Concevoir et rédiger avec efficacité
    • Convaincre avec des mots et des idées
    • Les stratégies créatives
      Stratégie de design graphique de la marque
    • L'identité visuelle par le logo
    • Les fondamentaux d'Illustrator
    • Les fondamentaux de Photoshop
    • Les fondamentaux d'Indesign
    • Création d'un logo avec illustrator CC
    • La prépresse
    • Prestations créatives et métiers de la communication
      Stratégie de design audiovisuel de la marque
    • Les acteurs de la production vidéo
    • Les étapes de la productions audiovisuelle
    • La rhétorique de l'image
    • Le langage cinématographique

Le programme est susceptible de modifications selon les évolutions de la certification.

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Validation et certification

Nos formations répondent à un besoin précis de qualification pour développer ses compétences professionnelles, élargir ses connaissances ou apprendre un métier.
À l’issue de votre formation MBA Marketing Communication, vous présentez un Titre reconnu par l'État. Vous recevez aussi une attestation de suivi de formation.

Titre certifié : Manager marketing et développement commercial

Niveau 7 (Bac+5)
Publié au JO du 15/12/2016
Certificateur : ESGCV


Passer l'examen Juin ou Décembre
Lieu En ligne, de chez vous

Pour obtenir votre titre, vous devez valider les blocs de compétences du référentiel :

Consultez le répertoire officiel de certification
et/ou
Certificat
Certificat Marketing et Communication
Niveau Expert

Le Certificat STUDI atteste la maîtrise des connaissances
et savoir-faire de la formation suivie.


Passer l'examen Mai ou novembre
Lieu En ligne, de chez vous

Vous passerez votre examen en ligne, un samedi de mai ou novembre (session au choix).

L'attestation de suivi de formation

L'attestation de suivi de formation précise la formation suivie, le volume horaire, les objectifs et les compétences acquises.

Expérience professionnelle et Stage

  • Dans votre formation STUDI, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.
    Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, reste un atout pour l'obtention de votre titre.
    STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

Découvrez le témoignage d'un ancien apprenant MBA MARKETING & COMMUNICATION

Remy - coach aux ateliers numériques Google

Débouchés

Après l'obtention du titre vous êtes amené à occuper les postes suivants :

Après l'obtention du titre vous êtes amené à occuper les postes suivants :

  • Responsable / Directeur(trice) marketing
  • Responsable / Directeur de la communication
  • Responsable / Directeur Communication et marketing intégrés
  • Responsable marketing & communication
  • Responsable de marque / Brand manager
  • Responsable web marketing
Qualités requises

En plus d’aptitudes relationnelles pour le management d’équipes, le Manager Marketing et Communication doit faire preuve de créativité, de réactivité et de dynamisme pour réussir dans son métier.

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